在企业座谈交流会上的发言稿(企业用)

各位领导,作为本土的一家高新技术企业,同时也是一家孵化器的主体公司,我谈一下我的一些个人看法。

一、坚持责任担当,红色领航明方向

作为企业我们要主动融入新发展格局,以**发展目标为工作重点,高站位谋划部署,高标准组织推进,截至年底,资产综合评估29亿元,持有经营性物业2万平米,公司直接投资、协同社会资本投资的科技金融类投资(含退出)5亿元。

二、夯实融入根基, 党建引领筑堡垒

一是以“四化”夯实党建 根基。

二是以“三力”强化融入成效。

通过抓实学习教育,增强干部员工理论素养,打造红色引擎,深入凝聚思想力。认真抓好企业复工达产,落实四方责任,加强对管理范围内办公楼宇、施工工地、住宅小区及商业大厦的疫情防控,对接20多家入驻企业,为56家中小微企业减免租金190万元,缓解疫情冲击,降低企业成本。

三、突出融合赋能,改革发展促提升

一是推动产业空间发展。

全力推进CDB中心、DFG科技创新中心等重点项目落地。公司建设的我区首个创新型孵化器“开源工厂”经过6年建设运营,面积已近3万平米,提供高精尖服务、工商注册、政策咨询、人力资源、财税代理、法律服务等全方位的“管家式”服务,大幅降低企业创业成本。截至目前入驻企业☆☆家,其中园区高精尖企业5家、国家高新技术企业20家、金种子企业20家、市级专精特新企业5家,国家级专精特新企业2家。

二是强化产业培育效能。

持续加大产业培育力度,其中创业孵化集聚,提供注册工位、配套服务以及扶持政策,助力创业人才和成长性好的初创型企业发展。高精尖服务中心为入驻企业提供工商注册、政策咨询等全方位的“管家式”服务,降低企业创业成本。创客学院、创客发布厅为入驻企业提供产品发布、路演、创业培训等活动空间。

三是主动破解发展难题。

开展以减负债降杠杆,减股权降风险,减子公司数量去“僵尸企业”,减人员强队伍增效益的减负行动。在实现财务集团化管理后,推进资产运营体系改革,组建资产运营部,强化流程管理,提升运营水平。实施子公司整合成立石龙佳服物业管理公司,强化物业服务板块效能。按照“一企一策”的方案,集中清理“僵尸企业”12家,有效防控经营风险。

下一步,沟渠局将坚持党建引领,进一步深入融合,持续深化改革,稳重求进,不断强化沟渠局服务区域经济发展的作用。

THE END
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各位领导,作为本土的一家高新技术企业,同时也是一家孵化器的主体公司,我谈一下我的一些个人看法。 一、坚持责任担当,红色领航明方向 作为企业我们要主动融入新发展格局,以**发展目标为工作重点,高……
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