在企业座谈交流会上的发言稿(企业用)

各位领导，作为本土的一家高新技术企业，同时也是一家孵化器的主体公司，我谈一下我的一些个人看法。

一、坚持责任担当，红色领航明方向

作为企业我们要主动融入新发展格局，以**发展目标为工作重点，高站位谋划部署，高标准组织推进，截至年底，资产综合评估29亿元，持有经营性物业2万平米，公司直接投资、协同社会资本投资的科技金融类投资（含退出）5亿元。

二、夯实融入根基， 党建引领筑堡垒

一是以“四化”夯实党建 根基。

二是以“三力”强化融入成效。

通过抓实学习教育，增强干部员工理论素养，打造红色引擎，深入凝聚思想力。认真抓好企业复工达产，落实四方责任，加强对管理范围内办公楼宇、施工工地、住宅小区及商业大厦的疫情防控，对接20多家入驻企业，为56家中小微企业减免租金190万元，缓解疫情冲击，降低企业成本。

三、突出融合赋能，改革发展促提升

一是推动产业空间发展。

全力推进CDB中心、DFG科技创新中心等重点项目落地。公司建设的我区首个创新型孵化器“开源工厂”经过6年建设运营，面积已近3万平米，提供高精尖服务、工商注册、政策咨询、人力资源、财税代理、法律服务等全方位的“管家式”服务，大幅降低企业创业成本。截至目前入驻企业☆☆家，其中园区高精尖企业5家、国家高新技术企业20家、金种子企业20家、市级专精特新企业5家，国家级专精特新企业2家。

二是强化产业培育效能。

持续加大产业培育力度，其中创业孵化集聚，提供注册工位、配套服务以及扶持政策，助力创业人才和成长性好的初创型企业发展。高精尖服务中心为入驻企业提供工商注册、政策咨询等全方位的“管家式”服务，降低企业创业成本。创客学院、创客发布厅为入驻企业提供产品发布、路演、创业培训等活动空间。

三是主动破解发展难题。

开展以减负债降杠杆，减股权降风险，减子公司数量去“僵尸企业”，减人员强队伍增效益的减负行动。在实现财务集团化管理后，推进资产运营体系改革，组建资产运营部，强化流程管理，提升运营水平。实施子公司整合成立石龙佳服物业管理公司，强化物业服务板块效能。按照“一企一策”的方案，集中清理“僵尸企业”12家，有效防控经营风险。

下一步，沟渠局将坚持党建引领，进一步深入融合，持续深化改革，稳重求进，不断强化沟渠局服务区域经济发展的作用。