市腾云集团组建以来，先后吸收划转各类市属国有企业 22 家，为系统推进企业由物理整合向化学融合转变，市腾云集团党委坚持把党建作为企业改革发展的 “根” 和 “魂”，以党建统揽全局，稳步推进企业重组、产业重构、项目建设，企业由平台公司向市场化转型迈出了坚实的步伐，走上了高质量发展之路。
一、坚持党建入章，为企业高质量发展凝心铸魂。
一是政治建设 “领航” 。牢记 “国企姓党” 和习近平总书记 “守好这一库碧水” 殷殷嘱托，把保水护水作为 “第一任务”，挺膺担当，迎难而上，仅用 50 天就完成城区 8 座污水处理厂和 320 公里污水处理主管网承接，确保主城区 “厂网一体化” 自主运维改革顺利推进。二是理论武装 “铸魂” 。精心组织开展主题教育，通过集中读书、学习研讨、专家授课、专题党课等形式深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，把忠诚捍卫 “两个确立” 、坚决做到 “两个维护” 入脑入心，变为行动自觉，领办民生实事 7 件，解决群众急难愁盼问题 13 项。三是党委统筹聚力。全面落实党组织在企业治理中的法定地位，全资、控股企业 100% 完成党建入章。充分发挥党委领导核心和政治核心作用，把重大事项党委前置研究作为基本决策程序。配套出台 “三会一层” 议事决策规则和相关制度 12 个，明确各治理主体的权责边界，全面落实民主集中制。
二、坚持组织建设筑基，为企业发展高质量发展固本培元。
一是聚焦组织建设抓规范。完成市国投集团党委等 12 家企业党组织关系转隶，制定十堰腾云集团党组织设置方案，理顺出资企业党组织关系。新成立 1 个党总支、 2 个党支部，整合 1 个党支部，基层党组织达到 26 个，实现党组织在各级出资企业全覆盖。新发展党员 9 名，培养入党积极分子 20 名，党员达到 288 名。开展支部规范化建设，26 个基层党组织个个达标、书记人人过硬。组织开展党员轮训、政治理论学习 50 余次，不断提高党员理论素养和实践能力。二是市场化选人用人激活力。坚持多渠道选拔人才，公开招聘引进急需人才 22 名，内部遴选 8 人交流到集团本部工作，完成 7 名中层干部市场化选聘，14 名普通员工通过竞争上岗提拔为中层干部，干部队伍素质不强的短板加快补齐。三是坚持品牌创建树标杆。以品牌创建激发党支部战斗堡垒作用，水源公司唱响 “支部建在项目上，党旗插在工地上” 党建品牌，按照 “一个标段一个支部” 设置 5 个党支部，水源公司和参建单位标段 75 名党员扎根一线，奋力推进中心城区水资源配置工程建设，项目被省水利厅评为 “2022-2023 年度质量工作考核优良项目” 。兴居物业管理有限公司立足公租房管理服务，打造红色物业党建品牌，助力创建十堰 “十佳物业公司” 。
三、坚持作风建设立行，忠诚履行国有企业使命担当。
市委连续两年召开大会对能力作风建设工作进行安排部署，腾云集团在落实中坚持做到 “三个一” 。一是坚持一线工作法。坚持领导班子带头到项目建设一线、生产经营一线、服务群众一线，下深水、亲自干，解决项目现场疑难问题 100 余个，化解信访矛盾 20 个。二是坚持高效办成一件事。牢固树立 “今天再晚也是早，明天再早也是晚” 的效率意识，紧扣目标、路径、措施、督办、结果五个环节，闭环管理狠抓落实。全年以片区开发为重点，谋划推进基础设施、产业发展、智慧城市、民生保障等九大类 44 个项目，年度完成投资 30 亿元。健康步道一期一标段用时 270 天建成，经开区城东污水处理厂用时 150 天建成，京能热电二期配套热力管网用时 120 天建成，市行政中心停车场仅用时 3 天建成，项目建设速度持续刷新。三是坚持守牢一个底线。扎实推进清廉国企建设，排查廉政风险隐患点 101 个，逐条制定防控措施 96 项，不断健全完善风险防控体系。开展违规吃喝、工程建设领域、不担当不作为、国有企业领域突出问题等四个专项整治，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的良好发展氛围。