在全市组织工作会议上交流发言

以自身建设“软实力”构筑组织工作“硬支撑”,搭平台、建机制、强素质、树形象,以高质量自身建设推动组织工作高质量发展。

一、坚持以“学”夯实理论基础

定期集中“学”,建立逢会必学制度,依托部务会、月工作例会、党小组会等形式,认真学习习近平总书记关于组织工作重要论述摘编等理论知识,今年以来共组织各类学习21场次。辅导讲解“学”,开设“局长讲坛”4期,邀请区直部门领导围绕经济发展、重点项目建设开展专题授课,拓宽干部视野。研讨交流“学”,建立重点课题调研制度,年初研究确定9项重点调研课题。组织召开半年“读书会”,各科室汇报调研初步成果,与会人员全员谈思路、提意见,互相交流、共同提升。

二、坚持以“练”铸就过硬本领

开设“组工讲坛”,举办“科长讲坛”6期,组织各科室(中心)负责人轮流讲业务、谈体会。举办“青年论坛”4期,组织青年干部围绕“青年学思行”“‘四提’‘五要’见行动”开展专题研讨,年内实现人人上讲台。开展“体悟实训”,通过参加专题培训班、跟班培训等形式,有计划安排干部到国内知名高校接受培训,定期开展挂职锻炼、轮岗交流、一线观摩等活动,拓宽思路视野。坚持“以考促练”,开展业务“微写作”,通过领导点题、专题征文等形式开展“每月一练”,在周村组工微信公众号开设“组工笔谈”专栏,刊发优秀作品20余篇;定期开展党内法规知识、组工业务测试等“岗位大练兵”活动,做到提笔能写、开口能讲、遇事会干。

三、坚持以“督”促进担当实干

强化全过程管控,结合落实“11710”督查工作机制,建立组织工作“五个一”全过程管控机制,每周一例会、每月一总结、每季一点评、半年一评估、年度一考评,统筹推进落实,形成工作闭环。截至目前,30项重点工作任务均按时间节点顺利完成。建立绩效考核制度,制定部机关内部考核办法,确定5项考核事项,量化赋分排名,年中对排名第一的科室发放“流动红旗”,年底根据考核成绩确定先进科室、优秀个人。建立部风监督员制度,从全区各层面、各领域选聘10名部风监督员,负责对组工干部纪律、作风情况进行监督,收集反映干部群众对组织部和组工干部的意见建议,进行综合分析评价,提出整改建议,严树组工干部良好形象。

THE END
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以自身建设“软实力”构筑组织工作“硬支撑”,搭平台、建机制、强素质、树形象,以高质量自身建设推动组织工作高质量发展。 一、坚持以“学”夯实理论基础 定期集中“学”,建立逢会必学制度,依托部务会、月工……
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