在全市组工干部队伍建设现场会交流发言

一、主动寻标对标,进一步提升目标定位

全面提标,既要跳出部门局限,放眼全局谋划组织工作;又要跳出地域局限,多向先进地区看齐;还要跳出思维局限,破除惯性思维、打破路径依赖。一是聚焦中心抓工作。坚持把组织工作放到“走在前、开新局”“工业强市、产业兴市”战略中思考谋划,不断夯实组织、干部、人才、考核支撑,推动组织工作更加聚焦大局、服务大局。二是对标先进抓工作。深化开展“对标树标追标”活动,引导各区(市)、部各科室找准各自坐标、树立追赶目标,全市共确定58项对标内容,通过集成创新,实现“它山之石可以攻玉”。三是创新思路抓工作。建立组织工作务虚会制度,围绕工作推进难点,开展“头脑风暴”,集思广益,相互启发。今年以来,先后围绕思想能力作风提升、重点工作任务推进等主题开展务虚研讨8次。

二、树牢精品意识进一步提升工作质量

全面提质,关键要强化“没有最好、只有更好”的意识,突出“高精尖”工作要求,强化问题导向,打造特色品牌。一是倡树认真态度。引导组工干部强化细节意识,绝不忽视任何一个细节,绝不放过任何一个疑点,切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。改变以往“开会简单应付、学习敷衍了事”的不良倾向,每次学习、每次会议随机抽选干部发言,引导养成时时思考工作的自觉。二是坚持问题导向。树牢“问题就是工作”理念,凡是组织系统的内部会议,汇报工作讲差距、分析工作找问题、总结工作谈建议,推动组织工作在解决问题中提高质效。三是强化品牌意识。坚持“唯旗是夺、事争第一”,每个领域都要谋划,每个科室都要研究,每个干部都要思考。市委组织部机关以16个重点调研课题为抓手,推进各板块工作打造创新亮点,各区(市)分别明确1项特色工作,努力形成层层出品牌、处处有品牌的生动局面。

三、坚持立说立行进一步提升速度效率

全面提速,就是要强化执行力,树立马上就干、干就干好的理念,兼顾速度和效率,讲求方法和技巧,积极营造“强责任、抓执行、盯进度、促落实”的浓厚氛围。一是坚持立说立行。倡导立说立行的工作理念,“立”就是立即,接到任务马上办,起而行之,事不过夜,不推拖、不坐等、不观望。“行”就是行动,认领任务行必果,谋划运筹,确保见到效果。二是强化精细管理。倡导精细管理的工作理念,“精”就是精益求精,把工作做到极致,“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。推动工作重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,不大而化之,更多使用可量化可考核的定量指标。三是提高执行能力。把抓落实情况作为衡量组工干部党性意识的重要标准,说了算定了干,抓住不落实的事,追究不落实的人,建立组织部门重点任务推进督导检查制度,每月督导、双月通报,以实践实绩检验能力作风。

四、完善闭环管理进一步提升落实效果

全面提效,重点和难点都在抓落实上,认真落实“11710”工作制度,推动形成“建立台账—督办落实—定期报告—跟踪问效”的全链条督查落实机制。一是闭环式管理。坚持工作项目化,任务清单化,安排部署任务有明确目标,有工作标准,有完成时限,有责任人员,有督导检查,有考核问责,构建落实的链条,形成完整的闭环。二是台账式推进。对照组织部长会议精神及年度工作要点,年初分工立项,建立完善重点工作任务台账,明确时间节点和承办科室。今年以来,累计分解立项重点工作83项,建档立项批示工作117项。三是差异化评价。研究制定差异化绩效考核办法,通过“定性与定量”“考人与考事”“评分与排名”相结合,针对各科室职责、不同岗位,设立“加分事项”15项、“扣分事项”17项,让每名组工干部都有目标、有压力、有动力。

THE END
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一、主动寻标对标,进一步提升目标定位 全面提标,既要跳出部门局限,放眼全局谋划组织工作;又要跳出地域局限,多向先进地区看齐;还要跳出思维局限,破除惯性思维、打破路径依赖。一是聚焦中心抓工作。坚持……
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