外出考察汇报发言提纲

一、做法和经验

加强领导，夯实责任。

协调联动，高点规划。

广辟渠道，筹措资金。

建章立制，规范管理。

统筹布局，实现多赢。

严格考核，督查督办。

二、启示和借鉴

强有力的组织领导是推动工作的关键。

沟渠两级均成立了以主要领导为组长的保障房建设和棚户区改造工作领导小组。而且落实了领导“七包”工作机制，在每个项目施工现场醒目位置，设立包抓领导公示牌，真正体现了各级领导高度重视，认识高度统一，责任高度落实。

完善的工作机制是推动工作的保障。

沟渠在工作推进上形成了定期召开常委会、常务会及推进会、汇报会、交账会等会议，建立了“四个一”工作制度。通过推进会等协调发改、财政、国土、规划、住建等部门，简化、优化办事程序，解决落实项目实施中的突出问题和具体困难。

政策配套，跟进服务，是推动工作的有效方法。

沟渠在保障房建设管理中出台了☆余项规范性文件，棚改中在工作机制、管理办法、项目调查办法、棚改安置分类等方面，形成了一整套的配套文件，使棚改在操作上标准统一，依据明确，特别是为群众搭建了货币化安置平台一一棚户区改造安置选购大厅。对进厅企业严格把关，使群众不用东奔西跑就可以选到适合各自实际的住房，即满足了群众的个性化需求，又提高了安置效率，同时也消化了库存。

建设一支能力强、业务精的工作队伍是推动工作的根本。

沟渠两级均成立有棚改办，市棚改办编制☆人，☆区因棚改任务量大，也设立编制☆人的棚改办，其它各县则分别设立☆人的棚改机构。这些同志政策熟、业务强，对推进工作起到了积极作用。

各级联动，各部门配合，全社会参与，形成良好的氛围，是推动工作的基础。

在☆市考察，处处能感到棚改不是住建部门一家的事，各级、各部门都在共同抓。几大班子对重点项目共同包抓，在落实重点项目驻工地代表中既有棚改办工作人员，也有政协的工作人员，参与座谈的各部门对保障房和棚改政策等都很熟悉，也很支持。

三、下一步工作

强化组织领导，形成工作合力。

夯实工作责任，狠抓工作落实。

用足用好政策，激发内生动力。

完善配套设施，着力提高入住率。

突破征收困局，推动项目落地。

加强督办检查，严格考核问责。