媒体该如何面对市场恐惧？

文/阿蔼,本文有删改。
香港《主场新闻》沦陷了。
7月26日傍晚，《主场新闻》创办人之一蔡东豪于自己的面书和《主场新闻》首页，发出公开信，表示因为恐惧与扭曲的媒体市场环境，于即日起正式结束，网站只剩下公开信，读者再不能取阅网站其他文章。蔡东豪在声明指，”办主场新闻是出於简单信念，为香港做点事，推动社会前进，同时希望像美国Huffington Post一样，创造一个成功的媒体生意”，他还说，你们终於发现，原来我也只不过是个普通人。我实在尽了力，也只能走到这麽远。

《主场新闻》于2012年7月28日上线，与其他本土新闻网站相比，《主场新闻》以鲜明的立场和观点为读者提供另类选择。

一、主场的成与败
网站参考了美国Huffington Post的模式，以“新闻策展”作为内容主打，再广招专栏作者，形成一个重要的网上阵地。

《主场新闻》在读者量来说，可说是前所未有的成功。在两年间，其网站的浏览量达每日30万个独特访客，在Alexa的香港排名是57位。此外，在脸书上，有超过23万个跟随者。

在其他地区，如此高造访量的网站，大概能获得足够的广告去维持开支，然而，正如蔡东豪所说，在香港媒体市场被扭曲，网站从来没有足够的广告户去支持日常运作。今年初就曾经传出有支持《主场新闻》运作的投资者决定退场，网站如何持续经营是一个大问号。

二、媒体人的恐惧
其实，商业模式并非唯一，若要继续经营《主场》可以来一个斧底抽薪，透过读者付费来支撑。马来西亚的Malaysiakini，在恶劣的市场环境下，仍能维持网站运作，而且团队越做越大，这是因为它以“公共媒体”作为定位，呼吁读者付费阅读去支撑其运作。此外，香港也越来越多网络媒体依赖读者听众捐款来营运，网络电台D100就有超万听众以年捐的方法支持网站，而“香港独立媒体网”多年来也是依靠小额月捐和义工来维持网站运作。

但《主场新闻》并没有试走这条路。突然死亡背后，更多是“恐惧”。蔡东豪很坦明的说：“我恐惧”，至于恐惧什么？市场的压力也是重要的原因之一。
媒体这门生意可谓高风险低利润，广告要靠大企业、大财团，媒体大亨很多时要依赖其他的收入去赚真钱。

三、网络媒体如何走
互联网释放了传播的力量，让公民能透过小媒体介入社会，抗衡权贵透过主流媒体制造出来的“现实”，让“其他现实”变得可能。但网络媒体的经营者往往把精力放在内容，媒体的组织模式要么借用了商业媒体的架构，由投资者承担风险，要么以兴趣小组形式DIY，当合作团队现矛盾又或主要搞手退场，就无法继续下去。

过去两年，香港的网络媒体，在资金的筹集上，开始尝试由听众和读者支持，但管理经营上，却缺乏探索。在欧美，有不少媒体组织模式的探索，譬如说以合作社或非牟利的股份公司作为组织模式，设立向公众问责的董事会作管理者，向读者招股，以支持编辑部独立运作。

《主场新闻》的突然死亡告诉我们，媒体并不单是科技、内容生产者和读者聚合，而是一个资讯的生产组织，里面包含着一组生产关系，要走出主流媒体自上而下的运作和决策模式，就要改变媒体组织。此时此刻，正是大家实验新组织模式的良机。