在工作总结会上的讲话

下面，我围绕抓好*工作，简单讲几点意见：

一、定位要讲高度

*工作作为一项系统工程，推进质量源于定位当量，成于定位伟量。要把这项工作的地位定高、仓位定满、构位定精，因为这是抓安全的大事。*关系安全，安全关乎生命。从国家看，相关法规××部；从省市讲，专题会议今年达×x次；从自身想，各项投耗占比从未跑出前三，重要程度不比自知。因为这是干安心的要事。××，这些现象让百姓看得揪心、想得担心、变得窝心，我们有责任有义务把工作抓到底抓到位。因为这是行安居的好事。*威胁生命安全、破坏生活环境、扰乱正常秩序、增添百姓负担，拿出硬手腕、使出杀手锏去治，就是在做维护安全、维持秩序、维系人心的好事。

二、工作要求精度

精度，考验的是工作态度、考究的是思维程度、考查的是办事筹度。如何提高治超工作精度，执法要讲求“严”。…执法要讲究“专”。…执法要讲念“稳”。执法要讲贯“法”。

三、责任要有准度

责任压实，工作才能紧实，成效也就敦实。抓好治超责任落实，首要的是，领导主抓责任要时时跟紧。主抓代表主业，主业联系主责。主抓什么？要在一线明实情抓部署、明详情抓调度、明群情抓思想，确保各项工作在一线推进、困难在一线解决、成绩在一线显现。重要的是，部门主管责任要立时跟进。各部门务必高度重视，严格按照分工要求做好相关工作，每月向*报告工作开展情况和考核指标完成情况。紧要的是，专办督导责任要及时跟近。成立*工作领导小组，不仅主导任务，也在督导工作。小组成员对督导方向要清晰、对督导标准要明晰、对督导内容要详晰、对督导重点要透晰，绝不能面上点水、边上点墨、角上点取。