2022年度公司个人工作安排和打算发言

征途漫漫,惟有奋斗。新的一年,本人将重点做好以下几点工作。

(一)保持“一个状态”。

作为公司经营班子的带头人,我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上,坚定信念、敢于担当,保持对标赶超的激情、终身学习的毅力,以良好的工作精神状态投入到工作中去。

(二)突出“两个重点”。

一是突出公司现阶段发展目标,坚持推动改革发展,在巩固省内市场以外积极拓展房建市场;坚持以创新改革为抓手,完善内控制度和管理流程,不断夯实公司管理水平;坚持人才引进和培养,着力改善员工队伍结构及综合素质;坚持全面落实党建责任,巩固扩大监理品牌影响力,不断提升公司经济运行质量和效益,推动公司实现经济增量、效益增质和发展增速。

二是认真研究监理等主业之外其他业务板块的长远发展。以公司改革为突破口,勇于“先行先试”,按照省公交建集团整合要求,改进完善公司整体思路布局,切实提高公司发展活力,适应未来发展需求。

(三)做好“三个提升”。

一是提升能力修养。不断加强理论修养、政治修养和作风修养,不断提升统筹兼顾、开拓创新和经营管理能力,突出重点任务,创造性开展工作,主动破解难点问题,充分调动并激发全体员工的工作积极性,凝聚合力推动公司高质量发展。

二是提升综合管理水平。围绕公司发展面临的新形势新任务,持续优化内部管控机制,着力推动项目精细化管理制度落实,着力推动公司综合改革措施落地见效,实现综合实力提高。

三是提升公司经营效益。紧盯集团下达的目标任务,充分发挥主观能动性,不讲条件、不打折扣,想方设法确保全年经营目标顺利完成。

THE END
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