组织部长必修的五大科目

   小平同志指出:“办好中国的事情,关键在党,关键在人”。 组织部门是为党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门,组织部长处于这一重要部门的关键位置。新时期组织工作承担的任务越来越多,自身的要求越来越严,面临的关注越来越高。组织部长要履行好职责,胜任这个富有挑战性的工作,必须在五个方面加强修炼:

    一、必须学会甄别贤愚良莠
    人才兴,则事业兴。《吕氏春秋》说:“得贤人,国无不安,名无不荣;失贤人,国无不危,名无不辱。”人才难得,难在难知;好差优劣,重在甄别。诸葛亮说:“知人之道有七”。“视其所以、观其所由、察其所安”,这是孔子的“知人之道”。知人才能善任,善任缘于知人。要“慧眼”识得透。既要善于在一线、主战场、工作圈等显性地方考察干部,又要善于在细节处、不经意间、生活圈等隐性地方辨识干部,不简单地以票取人、以貌取人,真正为党的事业选准德才兼备、作风扎实的干部。要“耳聪”辨得清。既能听取来自方方面面的意见建议,同时又要及时过滤、准确梳理。对正确的、好的东西,哪怕是逆耳的,也要从善如流;对错误的、不好的,尤其是“糖衣炮弹”,必须坚决防御。要“口勤”问得全。要多问,通过问群众、问服务对象、问亲属,多角度、多维度了解干部的民望、德才、操守;要善问,通过问是非、咨计谋、穷辞辩、告祸乱,来甄别干部的志向、才识、品德、作风。要“鼻灵”嗅得准。要嗅香能辨臭,嗅近能识远,嗅淡而知浓,嗅俗而察雅,能够通过支离破碎、点点滴滴、风吹草动“嗅”出干部的德才素质,能够通过只言片语、闲言碎语“嗅”出干部的内心世界和行为动向。
    二、必须学会广储可选之才
    治国经邦,人才为急。人才从哪里来?一靠内部挖潜,二靠外部引进。要挖潜、要引进,就必须重才、育才、用才、聚才、护才,这是组织部长的基本功,也是体现其领导水平的高低的标尺。要有“点石成金”的育才之能。大力开发现有人才,给人才干事创业、成长进步搭建平台,拓展空间。要有“周公吐哺”的重才之情。从思想上重视人才,事业上依靠人才,以握发吐哺的真诚,千金买骨的气魄,引进党和人民需要的人才,既能实现晋才晋用,又能实现楚才晋用。要有“人尽其才”的用才之智。用全面而长远的眼光选人用人,用人之长,避人之短,用短中之长,避长中之短,实现适人适位,适才适用,才尽其用的良好局面。要有“海纳百川”的容才之度。搞五湖四海、不搞亲亲疏疏,公道用才,大度容才,容人之能不嫉妒,容人之过不求全,容人之异不排斥。要有“力排众议”的护才之勇。对争议人才、有棱角的人才,认准之后要大胆启用,竭力保护。
    三、必须学会拓展社会网络
    在信息社会化、文化多元化的时代背景下,组织工作必须拓展社会网络,以更加开明、更加开放的姿态迎接挑战,应对考验。健全组织网络,实现全覆盖。要健全党的组织建设,统筹推进城乡党建一体化,积极扩大党组织覆盖面,把党的支部建在园区上、建在产业链上、建在重点项目工程上、建在流动人群上、建在“两新”组织上,实现党的组织全覆盖。扎实开展党的工作,要对群众开展信仰教育、道德教育,对党员开展党史教育、传统教育,时刻保持党同人民的血肉联系,把党员和群众聚集到党组织身边,实现党的工作全覆盖。强化信息对接,实现无缝隙。广泛开展开门问计、进门纳谏活动,注重收集、听取、分析来自各方面对组织工作的评价、意见和建议,不断提高组织工作的满意度和科学化水平;加强组织部门与公安、信访、计生、纪检等部门的信息对接,实现组织工作与其他工作共建共享、互融互促,组织部门与社会各界的互动交流、同频共振。加强信息公开,及时正视听。主动打破组织部门的封闭神秘状态,坚持党委新闻发言人制度,对群众关注、干部关心、媒体关切的问题,要及时讲、主动说、公开论;遇到重大事件、突发事件,要旗帜鲜明、态度诚恳、快速有效地发出党的声音、党的主张,用正确的言论引导人、凝聚人,让流言蜚语没有空间,让小道消息没有市场。
    四、必须学会严管服务对象
    严是爱,宽是害。对干部严格管理既是党执政兴国的需要,更是干部健康成长的需要。要防患未然,抓早。千里之提溃于蚁穴。与其秋后算账、事后查处,不如未雨绸缪、警钟常鸣,发现苗头及时提醒,出现问题及时纠正。要健全制度,抓实。科学的制度可以使任何人都想干好事、主动地干好事;不健全的制度使好人也不想干好事,而坏人却很容易干坏事且不受监督制约。要认真落实领导干部岗位职责说明书,坚持重大失误引咎辞职、工作目标末位淘汰、执行力不强问责追究等制度。要整合资源,聚力。干部管理是一个大课题,必须打破组织割裂、信息割裂,聚合各级各界的力量,充分发挥纪检监察、审计、检察、公安等执纪执法部门在干部监督工作中的重要作用,全面落实干监联席会议成员单位和部门负责人的责任。要强化监督,抓严。失去监督的权力必然产生腐败。权力失去监督,就会成为极少小数人的敛财工具,民主将成为皇帝的新衣,民众将被蔑视,而正义与公平将无从谈起。要紧盯“一把手”、“关键岗”,禁止干部利用权力介绍工程队伍、参与经营活动、干预项目审批,强化对具有立项、审批权力的中层干部监督检查,强化干部实绩考核,做到能者上、平者让、庸者下。
    五、必须学会自我加减压力
    压力产生动力,催生活力;但压力过大轻则伤身,重则累及事业。既要不负重托,又要宁静淡泊。权力是“公器”,组织部长岗位特殊、职责重大,必须站在为党和人民事业负责的高度,公道选人、公道用权、公正干事,多做一些促进发展、干部称赞、群众支持的实事和好事;权力是“负担”,组织部长面临的诱惑多、挑战多,必须常修为政之德,常怀律己之心,常思贪欲之害,常除非分之想,真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。既要举轻若重,又要举重轻若。举轻若重是责任,举重轻若是智慧。组织部长一言一行事关党组织的形象,事关干部进退留转,组织关注、干部关注、社会关注,一定要谋定而后动,深思而慎行。要善于分权、分事、分责,做到统揽不包揽,让班子成员各司其职、各尽其责、各建其功。既要枕戈待旦,又要怡情悦性。组织工作服务对象多、面临的诉求多、承接的任务多,上级的期盼高、社会的关注高、自身的要求高,要破难,要创新,要争位,必须始终保持枕戈待旦、时不我待的紧迫感。同时,要忙里偷闲,培养志趣高雅的爱好,在怡情养性中释放压力,在怡情养性中提振激情。 

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