在集团公司深入推进国资国企改革三年行动培训会上的讲话

各位领导，同志们：

发展永无止境，改革永不停步。按照这次培训会的工作安排，今天，我要交流的题目是“改革，大势所趋，势在必为”，主要讲三个方面意见。

一、看形势，增强改革的危机感紧迫感

1.国有企业改革三年行动已经吹响了“冲锋号”。

2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央深改委第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，同年8月正式出台。这是面向新发展阶段我国深化国有企业改革的纲领性文件，既有指导性意见，也有指令性要求，更有指标性任务。文件明确了改革八个方面的重点任务，即：完善中国特色现代企业制度；推进国有资本布局优化和结构调整；积极稳妥推进混合所有制改革；激发国有企业的活力；形成以管资本为主的国有资产监管体制；推动国有企业公平参与市场竞争；推动一系列国企改革专项行动落实落地；加强国有企业党的领导党的建设。文件要求2021年年底前将完成三年总任务量的70％以上。2020年9月27日，国务院召开国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议，正式拉开改革序幕。今年以来，省委省政府，市委市政府按下了国企改革的快进键。××月××日，××省委全面深化改革委员会召开第××次会议强调：“要坚持“两个一以贯之”，突出问题导向，采取强有力的有针对性的举措，以点带面促改革，着力增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，更好履行国有企业责任。要落实好现代企业制度，以市场化为导向大力推动混合所有制改革，着力优化股东股权结构，持续推进企业内部机制性改革。”××月××日，××市深化国资国企改革领导小组第××次会议强调：“全市上下要深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，坚决贯彻党中央和省委决策部署，坚定改革信心，坚持问题导向，勇于攻坚克难，坚定不移把国企做强做优做大。”这些部署要求，表明了党中央、国务院，省委省政府、市委市政府的信心和决心，也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。落实改革三年行动不仅是破解国企发展难题的重要抓手，更是一项严肃的政治任务。

2.国内水行业发展风起云涌，标兵已远，追兵会近。

深圳市水务是深圳市国资委、通用首创投资有限公司和法国威立雅水务共同持股经营的中外合资企业，截至20××年底，总资产××亿元，净资产××亿元；在全国××省××个县市拥有××个环境水务项目。重庆水务20××年在上海上市，目前，总资产××亿元，净资产××亿元；市外业务延伸至四川、湖北、云南、河南等地。北京水务在19××年在香港上市，目前，业务覆盖马来西亚、新加坡、澳大利亚等×个国家或地区的××多座城市。讲他们的发展成效不是长别人志气、灭自己威风。横向比看差距，主要看差距到底在哪？他们的共同点：敢想敢试、敢闯敢干，勇于创新、善于创新，抢先发展、抢抓机遇，精致建设、精细管理，这是核心差距，产生的关键原因在于人的思想解放、敢于创新、转变作风。

3.适应集团发展需要，迫切要求整合现有各类资源

水资源要素管理分散，比如，水库原水管理和供应业务，在几家公司间重复交叉，大而全、小而全，大而不强、小而不精，追求不了规模化效应，实行不了集约化经营，促进不了专业化发展，很难培育龙头企业，形成完整的原水产业群，打造以原水主导的产业价值链。资产资源利用率有待提高，如今资产清查盘点工作取得阶段性成果，需要按照问题清单化，措施制度化，手段信息化要求，强化资产管理，建立健全资产长效管理机制，制定资产经营方案，盘活低效无效资产，提高资产运营效率，加快促进资源向资产转变，资产向资本转变，资本向资金转变，多渠道挖掘创效点，增强企业“造血”功能，扩大收入利润。人力资源没有产生聚合效应，比如，集团为加强重大工作的全面谋划和统筹指挥，成立了产销差工作专班、信息化工作专班，加快推进了指挥调度中心建设，这些都需要整合全集团各方面人才来支撑运转，但目前工作人手缺乏、业务支撑队伍分散在多个单位、人员协调管理难度大是比较突出的问题，集团内部人员流动渠道亟待畅通。

4.靠财政补贴亏损的日子不会一直持续下去。

受新冠疫情影响，全球各国经济发展遭受重创，我国经济虽然率先复苏，但在当前宏观经济形势异常严峻、产业转型处于深度调整期、社会投资信心严重不足的大环境下，××经济发展压力增大，今年上半年，××GDP完成××亿元，同比增长××％，值得注意的是，经济增速的大幅回升，其中原因之一是由于上年基数过低，并非是经济增长的中长期趋势。同时，由于财政支出增长刚性较强，各领域资金需求加大，政府财政资金紧张，大幅压减政策性补贴是必然的、必须的。××月××日，市委××书记到集团调研时指出：要加强企业管理，不要总想指望财政补贴。××月××日，××市长视察集团时提出：要加快体制机制转变，加强内控管理，不能躺在市财政身上过日子。市委市政府主要领导释放出的强烈信号，不是对我们的期望与希望，而是对我们的指示和要求。我们要摆脱对政府的依靠，对财政的依赖，只是时间早晚的问题，主动与被动的问题，不换思想就换人的问题。

5.营商环境建设标准、要求越来越高。

去年××月××日，我市蝉联全国国际化营商环境建设标杆城市。今年，市委市政府明确要求，要对照“××”的高标准抓落实，在实现更高层次对外开放、持续优化营商环境等方面当好全省排头兵和跳高队。××月5日，××市长在全市营商环境专题会议上明确提出：努力实现我市在20××年中国营商环境评价中总体排名进入第一档，在此前提下力争“××第一”的工作目标。这是硬要求，也是硬任务。唯有更加优质的营商环境，才能在日趋激烈的区域竞争中赢得先机。优化营商环境如逆水行舟，不进则退，小进是退，慢进也是退，退无可退；只有更好、没有最好，只有进行时、没有完成时。我们没有“功劳簿”可躺，也躺不得，没“老本”可吃，也吃不起。我们要致力于打造“用户思维、客户体验”的营商环境，推动营商环境建设再出发，以深化改革创新之举，推动营商环境各项工作再对标、再倒逼、再细化、再规范。

6.传统产业不抢抓数字化智能化转型的先机，就会面临危机。

国家制定的《国企改革三年行动方案》中明确：“加快推动5G、人工智能、工业互联网、物联网、大数据、区块链等创新技术与实体产业融合应用，加速国有企业数字化、网络化、智能化转型升级。”当今世界正处于百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，形势逼人，蓄势待发。处在“十四五”这一重要战略机遇期，作为传统产业要在新一轮发展赛道上弯道超车，就必须抢占科技赋能，升级转型的先机，不断打造以数字化为支撑引领，以信息化、智能化为核心的科技创新模式，以信息科技改造传统业务、促进产业升级，培育新动能、拓展新空间，提升产业链竞争力。在这方面，××水务起到了很好的示范带动，他们率先成立了专门的科技信息公司，既针对自身发展需要开发智慧水务系统，不断形成水资源产业核心竞争力，同时也积极向外拓展市场化发展空间，承接外部业务，业务占比超××％以上，转向开辟蓝海市场，错位发展、特色发展、优势发展，为企业长远发展打造了新的动力“引擎”，注入新业态经济“血液”。

7.适应时代发展的需要，要求我们必须不断提高管理水平。

作为公益类企业，坚持“以人民为中心”的发展思想，秉承“政府放心、百姓满意、企业增效、员工乐业”的企业价值观是最根本的、第一位的。政府需要省钱、省心，市民需要优价、优质，企业需要生存、生长，员工需要就业、创业，这些需求，特别是满足人民群众用水的获得感、幸福感、安全感的需求，促使我们必须在管理理念、管理机制、管理手段、管理方式上革故鼎新、祛疴除痼，紧盯成本控制、生产运营、保障效率、服务质量、安全防范等方面的基础管理，强内功、简流程、夯基础，攻重点、破难题、突瓶颈，立足新型管控方式、服务流程机制再造，提升管理创新的核心竞争能力，打牢服务保障的品质发展基础。

8.优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，任何企业都无法逃避。

××燃气被××燃气兼并案例讲过多次，不必多说。××集团是××国有大型特殊××生产企业，由于公司长期以来债务负担巨大，财务成本居高不下。20××年××月起公司发行的企业债券连续违约，引发严重的债务危机。同年××月，××市中级人民法院裁定××集团及其下属两家公司正式进入破产重整程序，当时事件轰动全国，引起社会广泛关注。原××集团始建于19××年，是新中国成立初期全国××行业“十八罗汉”之一，曾是全国最大组合××、柔性制造系统的研发制造基地之一。然而，辉煌是过去的。从20××16年开始，××集团连续出现债务违约事件。市政府引进中国××集团对××集团进行重组，历时××个月，20××年××月××日，成立通用技术集团××公司，原××集团被兼并。大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。市场化发展的大背景下，“国有企业”的头衔只是一个美丽的“光环”，甚至是一个束缚自身发展的“枷锁”，“公益类”的前缀更不是一个永远的“护身符”，企业只有发展才是第一需要，除了发展别无选择，做强做优做大自己才是真正的“金钟罩”。

常思大局，其去有向；常观大势，其为有力。时代在变、环境在变、需求在变、任务在变，唯有准确识变、科学应变、主动求变，才能抓住机遇应对挑战。改革，大势所趋，势在必为。集团上下必须深刻认识改革的重要意义和所担负的艰巨使命，自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉，不折不扣地贯彻市委市政府和集团党委的决策部署，拿出态度和决心，全力打响改革攻坚战，坚决完成各项改革任务。

二、看优势，增强改革的自信心青云心

1.集团成立×年来，知重负重，起而行之，夯实了厚积薄发、行稳致远的坚实基础。从战略发展目标看，集团围绕“××”要求，前瞻思考、统筹谋划、战略布局，科学制定了“××××”的发展战略，契合××实际，领航发展方向。从组织体系架构看，树立了国有企业党的领导地位，厘清了各治理主体责任边界，完善了董事会、监事会构成，确保对所属企业监管严格到位。从管理制度体系看，积极强化党的建设和生产管理经营，不断加强制度体系建设，仅20××年至20××年，从集团层面制定出台相关制度共××项，涉及党建规范、安全生产、法人治理、重大决策、资金管理、投资管理等多领域，着力夯实企业管理基础，逐步建立了现代企业管理体系。从企业文化体系看，逐步培育“××”文化体系，构建了以愿景、使命、价值观、品行操守等元素为一体的企业文化，形成全员外化于行、内化于心的行为规范，取得了水文化与水工程紧密融合的丰硕成果。

2.聚焦城市供水主责主业，我们积淀了较为成熟、专业的管理经验。围绕“源、输、净、配”全链条一体化，强管理，稳供水，防大汛，保安全，确保生产经营稳平有序。比如，在水源地保护上，确立了“封、清、管、升”四大规划原则，封育保护，涵养水源，清污除障，规范监管，统筹管理，科学运行，创新防治，提升水平，打造了××特色的水源保护体系。在产销差控制上，凝心聚力、顶层推动、系统施策、科技引领、久久为功，产销差率逐年降低，由20××年的××％，降到今年上半年的××％，创历史最低，居××城市领先水平。日均供水量××万吨，创历史最低，销售水量××万吨，创历史最高。并总结形成了“全局一体化、工作机制化、控漏体系化、DMA标准化、管控长效化”的新经验。在防汛防台保供水上，构建了党委抓总管统，主要领导牵头负责，职能部门检查督导，水库主要负责同志一线指挥，库区职工日夜坚守的“五级联动”工作格局；形成了“首保大坝、兼顾下游、统一指挥、科学研判、提前调度、实时调控”的防洪调度基本原则，在统筹防洪度汛、稳定供水、兴利增效等方面积累了有益经验。近年来，我们成功抵御了20××年“××”“××”两场强降雨，20××年“××”特大暴雨，今年入汛以来，科学防御强降雨××次，特别是有效应对了台风“××”“××”的极端天气影响，始终确保了所属工程运行安全、城乡供水平稳。

3.我们抓管理，树新风，各项工作已步入制度化、规范化、正规化发展轨道。集团成立以来，始终坚持“两个一以贯之”，加快完善现代企业治理机制，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节；全面加强政治、思想、组织、文化、群团“五大建设”，提升党建价值创造能力，以高质量党建引领保障企业高质量发展；深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，高度聚焦市委巡察问题整改，严明选人用人，严格审计督查，严肃执纪问责，不断营造海晏河清的政治生态。充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的重要作用，实现董事会应建尽建、配齐建强；充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用，逐步建立董事会向经理层授权的管理制度；大力推进集团管理体系和管理能力现代化，加强各类风险管控，聚焦企业债务风险、投资风险、法律风险、金融风险等，完善合规内控体系，强化实时监测预警，及时排查处置风险隐患。经过几年的努力实践，集团上下全面树立了讲政治，顾大局，政令畅通的政风；重团结，守诚信，和谐共事的馨风；勇担当，敢碰硬，迎难而上的作风；守规矩，遵章法，慎微自律的清风；思创新，谋发展，争先进位的新风。

4.最重要的是，我们具有推行改革、接受改革、深化改革的坚实思想基础。近年来，集团始终与时俱进、开拓创新抓改革，比如，瞄准“关键少数”，重点推进中层管理人员考核评价机制，制定出台了《选拔任用中层管理人员暂行办法》《集团所属单位领导班子和领导人员履职表现考核暂行办法》和《中层管理人员退出领导岗位暂行办法》等等，有效发挥了考核评价、退出领导岗位等机制作用，采取公开招聘、推荐自荐等多种方式，先后选拔任用中层管理人员×名，×名中层管理人员按照规定要求退出领导岗位，在“管理人员能上能下”上下了“先手棋”。再比如，××月××日，集团专题组织召开了两名赴上海跟岗学习领导干部成果汇报会，会后，要求每名参会的中层管理同志撰写一篇学习体会文章，机关共收集50份材料。大家深入思考，认真对待，在文章中比差距、谈体会、谋良策，不乏真知灼见。其中，同志们普遍讲到了一个共同点，就是要解放思想、转变观念，运用市场化方式抓改革、促发展，寻求发展新突破。可以说，这也是一次集团上下推进改革创新的大讨论活动，掀起了解放思想的热潮，为全力推动集团高质量发展凝聚了思想共识、提供了精神动力。

5.市委市政府和市国资委对改革提出明确指示和要求，指明了前进方向。对于国有企业改革，中央已提出了明确的要求，市委市政府也高度重视，先后审议出台了《关于新时代深化国资国企综合改革的实施意见》《××市深化国资国企综合改革三年行动方案暨重点任务分工方案》《××市市属国有企业职业经理人选聘和管理暂行办法》《××市市属国有企业经理层成员任期制和契约化管理暂行办法》《关于加快推进××市国有企业混合所有制改革的实施意见》等等，涉及改革的相关政策文件有10余份之多，对我们来说，就是赐予了改革的“尚方宝剑”，改革势在必为。只要我们学深悟透，结合实际，敢于担当挑重担，持之以恒抓落实，改革也大有可为。

国防大学著名学者金一南将军在《心胜》一书写道：“心胜则兴，心败则衰”“真正的力量，发自内心”“心胜并非胜利的全部，是迈向胜利的第一步”。当前，我们拥有的这些显性优势和潜在优势都为集团改革发展奠定了良好的基础，围绕落实国企改革三年行动各项重点改革任务要求，只要我们坚定信心，立青云之志，主动作为，锐意进取，坚持敢字当头，拼字当先，把综合优势转化为新的发展动能，把改革氛围造得更浓、干劲鼓得更足、步子迈得更快，就一定能抢占先机、赢得主动。

三、看趋势，增强改革的指向性突破性

2015年7月，习近平总书记在吉林省考察调研期间，对国企改革进行深刻论述，明确指出要坚持有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。“三个有利于”标准为国企改革特别是三年行动改革提供了目标指向和检验标准，是我们改革之“魂”。积极推进改革，把改革创新引擎全速发动起来，全面释放改革创新红利，不能胡子眉毛一把抓，要抓住关键、击准要害，以小切口带动大转变；要搞清楚轻重缓急，把重点改革事项和关键环节理出来，把创新驱动发展的硬支撑和新举措定下来；要找准发力点，用重点领域牵动改革全局。从集团当前实际情况和未来的发展趋势看，深入贯彻落实国企改革三年行动部署，前提在于保持国有企业属性不能变、保障城市供水安全使命不能变、供水行业公益类服务功能定位不能变，关键在于坚持市场化方向，重点在于牢牢抓住三项制度改革和混合所有制改革这两个“切入点”，根本在于充分调动“人”这一核心要素的积极性，完善治理、激发活力、提高效率，促进集团高质量发展。

第一，深化三项制度改革，激发企业内生活力

一是强化刚性考核，推动经理层成员任期制和契约化管理。按照市国资委要求，年底前要全面完成集团所属子公司经理层成员任期制和契约化管理。制定完善经理层成员任期制和契约化管理相关制度，制定聘任协议、任期和年度经营业绩责任书，保障经理层权责到位。认真组织各子公司董事会与经理层签订契约，根据岗位职责及工作分工，约定任期期限、岗位职责、业绩目标、薪酬待遇、奖惩依据、退出规定等事项，开启干部人事制度改革新局面。强化经营业绩考核，提升经营业绩权重（可设定为70％～80％），设置绩效薪酬和任期激励，拉开经理层成员薪酬差距，实施“硬约束、强激励”，严格考核、刚性兑现；合理确定任期期限（可设定为3年），任期期限内，实行年度“小考”、任期“大考”，以“时间划限”不断给经理层传导压力和动力。

二是完善管理人员考核评价机制，形成“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向。完善中层干部管理制度，拓展中层干部的选拔渠道，对符合基本条件人员放宽选拔范围，给有能力者拓宽晋升空间。健全完善中层干部考核评价与动态调整机制，对连续2年考核排名靠后（可设定10％）的中层干部以专题述职、挂牌督促、代理职务、分管领导帮带等的方式，促进提升工作绩效，对确实不能适应岗位的人员予以调整，做实“能上能下，动态调整”。深入推进中层干部结构优化工作，在具备条件的情况下，推动中层干部在部门之间交流，岗位之间转换，公司之间挂职，全方位加强干部队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，打造高质量干部队伍；参照经理层成员管理要求，逐步全面实施中层干部任期制和契约化管理，逐步加大市场机制导入力度。

三是完善员工市场化用工机制，营造干事创业的良好氛围。采取更具市场化措施，加大数字化、智能化等新兴业务岗位人才，以及关键岗位特殊技能人才的引进力度，重点是要向核心紧缺专业人才、岗位人才倾斜，探索实施协议薪酬、特定薪酬，契约化管理，中长期激励，以差异化措施引才、留才。科学设置员工在管理、专业技术纵向职业生涯发展双通道，科学设定岗位层级，合理划分每个岗位层级涵盖的岗级，打破职业发展“天花板”，构建员工职业发展规划的“金字塔”；实行两通道相同层级平行互通互转，形成通道内能升能降、通道间有机接轨的管理机制，牵引员工自我加压、自我培训、自我提升。完善职级体系与薪酬体系，根据人员岗位特点采取不同的薪酬管理导向，强化薪酬分配与绩效考核结果相结合，建立多维度的干部、员工绩效考核体系，将个人绩效工资分配与考核结果强挂钩，实现人员收入“能增能减”。进一步健全以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据的内部分配制度，通过机制建设，合理拉大员工收入差距，强化“干好干坏不一样”的导向，打破“高水平大锅饭”，实现“干得好的人获得更大的收益”，打通市场化运营机制的“最后一公里”。建立健全以员工绩效考核为基础的岗位调整和退出机制，对连续2年员工绩效考核排名靠后（可设定10％）的人员进行综合评价，评价不合格人员实行降级、转岗、待岗或退出，依靠制度机制实现人员“能进能出”的良性流动。

第二，稳妥深化混合所有制改革，提高企业治理效率。

一是牢牢把握基本原则和目标要求。切实落实“两个一以贯之”（坚持和加强党对国有企业全面领导的重大政治原则必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革的方向也必须一以贯之）和坚持避免国有资产流失的工作底线是深化改革的基本原则，不能突破。在这个原则指导下，贯彻“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”具体要求，以建立内部灵活的分配机制，灵活所有制机制为目标，采取“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的方式，遵循“缺什么引进什么”的思路，以“引资、引制、引智”为导向，围绕资金、技术、管理、资源、资质等方面，通过严格筛选、科学评价、精准匹配，全方位引进“高匹配度、高认同感、高协同性”的战略投资者，实现企业股权多元化，真正激发企业治理结构创新活力。

二是分类分层推进改革。目前，集团拥有××家全资、控股子企业，其中竞争类企业××家，功能类企业××家，公益类企业××家。按照国企改革三年行动部署要求，因地、因业、因企施策，积极推进竞争类企业与产业链供应链相结合的混合所有制改革；功能类企业原则上保持国有绝对控股；公益类企业保持国有独资形式，具备条件的也可以推进投资主体多元化。加强集团所属企业混合所有制改革试点探索和研究评估，指导具备条件的企业“一企一策”制定方案，成熟一个推进一个。

三是合理设计和优化股权结构。根据不同企业功能定位，调整优化企业股权结构，支持竞争类企业引入非国有资本的持股比例超过三分之一，原则上保持国有资本股权控股，可根据项目合作需要，实施更加市场化的差异化管控，控股多少、控与不控，因项目而异，因企制宜，通过合理设计股权结构，不断创新企业参与混改方式，全面推动建立起灵活高效的市场化经营机制。

四是坚持积极推进“混资本”和“改机制”并重并行。推动引资本与融业务转机制相结合，推动产权多元化与完善企业法人治理结构相结合，实现真混真改；积极引导各类战略投资者积极参与企业治理，给予高匹配度和协同性战略投资者释放董事会席位，进一步优化董事会治理结构，从制度上保障董事会成员的参与权，就有关公司战略、治理结构、经营发展等重大事项展开咨询与建议，充分发挥战略股东在业务合作、建设发展等重大事项上的积极决策作用，共同强化成本控制，提升服务质量，增强营运效率，提高保障能力，切实寻求各方投资者利益的平衡点。

五是持续加强混改企业监管。始终坚持党的领导和党的建设，坚决做到混改进行到哪里，党的建设就要覆盖到哪里，党的监督就要跟进到哪里，把党的领导融入到公司改革治理各环节，切实保证党委（党组织）把方向、管大局、保落实的治理主体责任不缺位。建立健全股东权利清单，通过“三会”参与混改企业管理，避免形成简单的管理延伸和制度对接，造成混改走偏。合理运用“国家特殊管理股”制度，明确所属国有资本作为代表国家利益的特殊股东，对涉及党的方针政策、公众利益等少数特殊事项具有一票否决权，有效防止恶意收购，确保国有资本在特定领域的控制力。建立健全混合所有制改革企业退出机制，对于拟退出的非优势业务，根据合作经营“保留、观察、退出”标准进行动态考核、评估，实现混改有序退出。

六是健全长效激励约束机制。依据国家和政府有关政策措施规定，在引入外部战略投资者的基础上，在具备成熟条件的情况下，制定完善混合所有制企业骨干员工持股的操作性文件，支持符合条件的混合所有制企业骨干员工持股。同步开展员工持股计划，鼓励核心骨干员工依法依规参与认购股权。同时，严格履行相关审核程序，规范操作流程，严格资产评估，明确定价机制，建立健全股权流转和退出机制，确保公开透明，防止利益输送。进一步探索超额利润分享、项目跟投、专项奖励等多种中长期激励方式，综合运用各项激励政策，提升正向激励效果。相应健全与长效激励相配套的业绩挂钩、财务审计和信息披露、延期支付和追索扣回等约束机制。

同志们，“道阻且长、行则将至，行而不辍、未来可期”。迈向新征程，唯有始终如一地推进改革，才能激发全集团的创造力和发展活力，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

谢谢大家！