在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲

今天我就聚焦“构建五个体系,助力提升干部执行能力”这个主题做个交流。

在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲

一、强化系统性,完善素质培养体系

着眼提升干部专业化能力,开展干部执行能力提升“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动。坚持“真学”,各部门单位制定本行业本系统干部专业能力提升计划、建立“每周夜校”业务学习等制度,做到部门领导必讲课、上级政策必讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流。坚持“真考”,各部门每个月组织一次应知应会知识测试,各行业领域每季度组织一次专业知识考试,全市范围每半年组织一次重点领域基础知识考试。坚持“真练”,分两批选派*名左右干部,到发达地区开展为期两个月的体悟实训;选派*名左右年轻干部,到*工业园等一线锤炼;选派*名左右年轻干部上下交流挂职,推动干部尽快由外行变内行、由内行变专家。

二、强化精准性,完善知事识人体系

充分发挥干部执行力考察办公室作用,开展多维度考察,以“考准”促“识准”、以“识准”促“用准”。强化驻在式考察。围绕贯彻落实省委部署,组织力量进驻急难险重任务工作现场,在与干部并肩奋战中考察干部表现。强化清单式考察。把“考人”与“考事”相结合,根据不同岗位要求,明确职责清单、任务清单,综合运用实地看、访谈问、随机听等方式,了解干部表现。强化全景式考察。建立信息共享机制,用好干部执行力档案,与市委市府运行指挥部、安全生产指挥部以及*个市直部门单位信息贯通,收集干部表现情况。

三、强化全局性,完善选拔任用体系

坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,着眼全市干部队伍建设全局,拓宽视野选用干部。注重整体规划。坚持把领导班子综合分析研判作为干部调整配备的前置环节,在干部提名动议时充分考虑班子结构、岗位空缺等情况,努力把干部个体优势转化为整体功能。注重源头储备。坚持把塑优塑强年轻干部作为基础性工作来抓,实施年轻干部“沟渠计划”,面向重点高校选聘急需紧缺专业,力争年内引进*名左右优秀高校毕业生。注重基层历练。坚持干部在基层成长、到基层培养、从基层选拔,把在基层踏实干事、经受考验、取得实绩的优秀干部,及时发现出来、合理使用起来。

四、强化纪律性,完善从严管理体系

坚持严的主基调不动摇,从严从实加强领导班子和干部队伍监督管理。从严加强干部日常监督。认真落实“凡提四必”等制度,做到选人用人工作全程纪实。利用大数据手段管理干部档案,提高干部信息精准度。从严加强关键节点监督。盯紧干部个人有关事项报告查核一致率,压紧压实分管领导、政工科长和干部本人责任。根据上级统一安排,对过去五年未查核过的干部全部核查一遍。从严用好监督成果。研究建立推动干部“能上能下”的具体措施,打通“下”的渠道,对不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响的干部,坚决予以调整,推动干部在其位、尽其责。

五、强化导向性,完善正向激励体系

牢固树立实践实干实绩的选人用人导向,采取务实管用措施,激励干部提升执行力、狠抓工作落实。强化用人导向的激励作用。对任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部,敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部,及时发现、大胆使用,以鲜明用人导向激励干部担当作为、创新实干。强化执行力考察的激励作用。把执行力考察结果与干部考核奖惩、职级晋升、选拔任用紧密挂钩,对执行成效明显的单位和个人进行组织表彰奖励。强化综合考核的激励作用。严格执行“高质量发展承诺书考核奖惩办法”,对区市实行年度考核、“三年算总账”,对市直部门“一年一算账”,从综合考核、评先树优等方面,建立真奖真罚具体措施,真正考出精气神、考出执行力。

“口头表态一千遍,不如实际做一次”,通过打造五个体系,不断提升干部执行力。

THE END
分享
二维码
打赏
海报
在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲
今天我就聚焦“构建五个体系,助力提升干部执行能力”这个主题做个交流。 在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲 一、强化系统性,完善素质培养体系 着眼提升干部专业化能力,开展干部执行能力提升“大培……
<<上一篇
下一篇>>
文章目录
关闭
目 录